Project Details
Description
Las empresas familiares son actores centrales de la economía: explican una gran proporción del PIB, del tejido empresarial y del empleo a nivel global y, en particular, en América Latina, donde su peso relativo sobre la actividad económica es especialmente alto. Este protagonismo justifica estudiar los mecanismos que sostienen su continuidad y su capacidad emprendedora a través del tiempo. Además, estas organizaciones persiguen simultáneamente la creación de valor económico y la preservación de un legado familiar, lo que enmarca la relevancia estratégica del fenómeno para la gestión y la política pública (Hammond, Pearson & Holt, 2016; Basco et al., 2019).
El proyecto se apoya en el constructo Family Legacy Orientation (LO), entendido como las intenciones y preferencias de la familia respecto a activos tangibles e intangibles que conectan a sus miembros entre generaciones. LO integra tres dimensiones interconectadas —biológica (BLO), material (MLO) y social (SLO)— y su naturaleza multidimensional respalda su especificación formativa en la medición (Hammond, Pearson & Holt, 2016). En paralelo, la Transgenerational Entrepreneurship (TE) describe cómo las familias desarrollan y despliegan capacidades y mentalidades emprendedoras para sostener la creación de valor económico, social y familiar a lo largo del tiempo. Operativamente, TE se estructura en tres componentes: Family Relationships (FR), Family Entrepreneurship (FE) y Future Generations (FG) (Habbershon et al., 2010).
La literatura sugiere que la relación entre legado y emprendimiento no es culturalmente neutra. Dimensiones como individualismo/colectivismo, distancia al poder o aversión a la incertidumbre pueden modular cómo se configura el familiness, cómo se transmite el legado y cómo se expresa la conducta emprendedora. Por ello, es pertinente contrastar LATAM y Europa para evaluar si los vínculos LO→TE son universales o contingentes al contexto (Basco et al., 2019; Hofstede, 1983). El manuscrito utiliza esta comparación intercultural para precisar mecanismos relacionales y asimetrías regionales, aportando implicaciones tanto teóricas (integrar LO y TE bajo lentes culturales) como prácticas (orientaciones de fortalecimiento de legado y relaciones según contexto).
El proyecto se apoya en el constructo Family Legacy Orientation (LO), entendido como las intenciones y preferencias de la familia respecto a activos tangibles e intangibles que conectan a sus miembros entre generaciones. LO integra tres dimensiones interconectadas —biológica (BLO), material (MLO) y social (SLO)— y su naturaleza multidimensional respalda su especificación formativa en la medición (Hammond, Pearson & Holt, 2016). En paralelo, la Transgenerational Entrepreneurship (TE) describe cómo las familias desarrollan y despliegan capacidades y mentalidades emprendedoras para sostener la creación de valor económico, social y familiar a lo largo del tiempo. Operativamente, TE se estructura en tres componentes: Family Relationships (FR), Family Entrepreneurship (FE) y Future Generations (FG) (Habbershon et al., 2010).
La literatura sugiere que la relación entre legado y emprendimiento no es culturalmente neutra. Dimensiones como individualismo/colectivismo, distancia al poder o aversión a la incertidumbre pueden modular cómo se configura el familiness, cómo se transmite el legado y cómo se expresa la conducta emprendedora. Por ello, es pertinente contrastar LATAM y Europa para evaluar si los vínculos LO→TE son universales o contingentes al contexto (Basco et al., 2019; Hofstede, 1983). El manuscrito utiliza esta comparación intercultural para precisar mecanismos relacionales y asimetrías regionales, aportando implicaciones tanto teóricas (integrar LO y TE bajo lentes culturales) como prácticas (orientaciones de fortalecimiento de legado y relaciones según contexto).
| Status | Finished |
|---|---|
| Effective start/end date | 29/02/24 → 30/11/25 |
UN Sustainable Development Goals
In 2015, UN member states agreed to 17 global Sustainable Development Goals (SDGs) to end poverty, protect the planet and ensure prosperity for all. This project contributes towards the following SDG(s):
-
SDG 8 Decent Work and Economic Growth
-
SDG 17 Partnerships for the Goals
Strategic Focuses
- Sociedad Digital y Competitividad (SocietalIA)
Project Status
- Execution
Relation Academy- enterprises
- No
Training for research
- No
Interdisciplinary
- No
Collaborative project between research groups
- No
Project with potential for technological development susceptible to intellectual property protection.
- No
Area of knowledge (OECD)
- 5. SOCIAL SCIENCES. 5.B. Business and Economics
Rol Sabana
- Executor
Geographic reach
- International