Creacion De Un Modelo De Dirección Del Talento Humano En La Empresa Familiar, Dirigido A Directivos Familiares Y No Familiares

Es interés del equipo investigador incursionar en el estudio de la relación entre las políticas y estrategias de gestión humana y su aplicación en la empresa familiar, con el propósito de diseñar un modelo de dirección del talento humano aplicable de manera concreta a este tipo de empresa, que tenga en cuenta sus condiciones particulares, las cuales se evidencian, de una parte, por la forma como se maneja el poder al interior de las mismas y, de otra, por el papel que desempeñan los directivos miembros de la familia o no pertenecientes a la familia, en el cumplimiento de los objetivos organizacionales de la empresa familiar.Las preguntas de investigación formuladas por el equipo investigador son las siguientes: ¿Cuáles son las políticas, estrategias y prácticas en relación con la dirección de directivos familiares y no familiares en la empresa familiar? ¿Se aplican de forma similar dichas políticas, estrategias y prácticas a los directivos familiares y no familiares de una empresa familiar? ¿Es posible, a partir de los hallazgos de los elementos comunes objeto de estudio, crear un modelo de dirección de directivos familiares y no familiares aplicable a la empresa? Los objetivos de la investigación son los siguientes:Objetivo general:Diseñar un modelo de dirección del talento humano, a nivel de directivos familiares y no familiares, en la empresa familiar.Objetivos específicos:?Identificar las políticas, estrategias y prácticas de dirección del talento humano, dirigido a directivos familiares y no familiares, en la empresa familiar.?Determinar los factores positivos y negativos que inciden en la dirección del talento humano, dirigido a directivos familiares y no familiares, en la empresa familiar.?Identificar y definir las variables que serán clave en la construcción de un modelo de dirección del talento humano, dirigido a directivos familiares y no familiares, en la empresa familiar. La presente investigación es descriptiva y exploratoria. La unidad de análisis que se tendrá en cuenta para la realización de la presente investigación son las empresas familiares pequeñas (11 a 50 trabajadores), medianas (51 a 200 trabajadores) y grandes (más de 201 trabajadores) no financieras, ubicadas en la ciudad de Bogotá.Una vez definida la muestra de empresas que cumplen la condición anterior, se procederá a adelantar el trabajo de campo, mediante la elaboración de una encuesta, previamente validada, que se aplicará a los diferentes actores en las empresas familiares (fundadores, esposas, miembros familiares trabajadores y no trabajadores, miembros no familiares y otros). En algunos casos se desarrollarán entrevistas estructuradas. Finalmente, con la información recopilada se construirá una base de datos, que servirá de apoyo en la identificación de las variables clave y en la construcción del modelo de dirección del talento humano, a nivel de directivos familiares y no familiares, en la empresa familiar.

For the research team is important to get in to the study of the relationship between policy and human talent management strategies and their application in the family business, for the purpose of designing a human talent management model concretely applicable to this type of business, which takes into account their specific conditions, which are evidenced, in part, by the way it handles the power within themselves and, secondly, the role played by family or nonfamily managers members in achieving organizational goals of the family business.The research questions posed by the research team are:What are the policies, strategies and practices relating to family executives management and non-family executives in the family business?Does similarly apply these policies, strategies and practices to family and non-family executives of a family business?Is it possible, from the common elements findings under study, develop a management model of family and non-family executives applicable to the company?The research objectives are:Overall Objective:Designing a human talent management model at the level of family and non-family executives in the family business.Specific objectives:?Identify policies, strategies and practices of human talent management, aimed at family and non-family executives, in the family business.?Determinate positive and negative factors affecting the human talent management, aimed at family and non-family executives, in the family business.?Identify and define the variables which will be key in building a human talent management model, aimed at family and non-family executives, in the family business.This research is descriptive and exploratory. The analysis unit which will be taken into account for the developing of this research are small family businesses (11-50 employees), medium (51-200 employees) and large nonfinancial (over 201 employees), located in Bogota city.Once the sample of companies fulfilling the above conditions has been defined, the fieldwork will be brought forward , through the development of a survey previously validated, to be applied to the different actors in the family business (founders, spouses, family members workers and nonworkers, and nonfamily members). In some cases it will be develop structured interviews. Finally, with the information gathered it will build a database which will be support the identification of key variables and developing the human talent management model at the level of family and non-family executives in the family business.

Emprersa familiar, Gestión humana, Procesos de personal