Efectos Del Liderazgo, Del Poder Y La Influencia Sobre Las Relaciones Intra-Específicas

Actualmente para el estudio de las organizaciones estas no sólo son abordadas como sistemas, sino además como sistemas complejos donde un gran número de variables intervienen para dar respuesta a una diversidad de necesidades. Lo anterior plantea un argumento irrefutable y es el hecho de que las organizaciones al ser constructos sociales donde concurren una variedad de agentes con una pluralidad de intereses se constituyen en centros de divergencia y en muchos casos en espacios de lucha de poder y conflictos. De esta manera, es preciso estudiar en las organizaciones los fenómenos de liderazgo, poder e influencia, cada uno de ellos como conceptos independientes pero a su vez interdependientes, con el fin de entender las motivaciones y los efectos de las relaciones que surgen entre ellos y entre los agentes de un sistema.Por su parte las relaciones que se surten entre los agentes de una organización no son procesos automáticos y necesariamente efectivos, dado que en muchos casos las mismas pueden promover o desarticular los propósitos para los cuales han sido constituidas las organizaciones. Estas relaciones pueden asociarse con las interacciones intra-específicas que son estudiadas desde la ecología, en las cuales es posible identificar tres tipos de interacciones que son de interés para los procesos organizacionales: 1) competición, 2) cooperación y 3) depredación; la presencia de este tipo de comportamientos podría ocasionar, dependiendo de la profundidad y frecuencia con que se manifiesten, a que la organización se movilice ya sea a estadios deseados o a escenarios donde se vea comprometida la perdurabilidad de la organización. En este orden de ideas, la presente investigación pretende establecer los efectos de los fenómenos sociales de liderazgo, poder e influencia sobre las interacciones intra-especificas (competición, cooperación y depredación) al interior de una organización, de tal manera que se logre explicar el efecto y la correlación que existe entre unos y otros fenómenos.El presente proyecto corresponde al marco general que guía el proyecto doctoral del profesor Guido A. Castro, quien actualmente cursa el Doctorado en Ciencias de la Dirección en la Universidad del Rosario (Bogotá, CO).

Currently for the study of these organizations they are not only addressed as systems, but also as complex systems where a large number of variables involved to meet a variety of needs. This raises an irrefutable argument is the fact that organizations to be social constructs where a variety of agents concur with a plurality of interests constitute divergence centers and often in spaces of power struggle and conflict. Thus, it is necessary to study phenomena in organizations leadership, power and influence, each as separate concepts but in turn interdependent, in order to understand the motivations and effects of the relations that arise between them and between agents of a system.Meanwhile relationships that are filled between the agents of an organization are not necessarily effective and automated processes, since in many cases they may promote or disrupt the purposes for which they were constituted organizations. These relationships may be associated with intra-specific interactions are studied from ecology, in which it is possible to identify three types of interactions that are of interest to organizational processes: 1) competition, 2) cooperation and 3) predation; the presence of this kind of behavior could result, depending on the depth and frequency occur, to whom to mobilize either stages or unwanted scenarios where compromised the sustainability of the organization.In this vein, the present investigation aims to establish the effects of social phenomena of leadership, power and influence on intra-specific interactions (competition, cooperation and predation) within an organization, so as to achieve explain the effect and the correlation between each other phenomena.This project corresponds to the general framework that guides the doctoral project of Professor Guido A. Castro, who is currently pursuing a doctorate in management science at the University of Rosario (Bogota, CO).

Liderazgo, competición, cooperación, depredación organizacional