La investigación sobre empresas familiares ha mostrado resultados mixtos respecto al efecto directo de la orientación de largo plazo (LTO) en el desempeño (FP); aun así, se argumenta que LTO puede sostener una ventaja competitiva cuando se combina con dinámicas familiares saludables (Barney, 1991; Habbershon & Williams, 1999; Lumpkin, Brigham & Moss, 2010).
Paralelamente, la orientación hacia la siguiente generación (NGO) —preparar y comprometer a los sucesores mediante experiencia externa, búsqueda de oportunidades y mentoría— es central para la continuidad y puede potenciar el rendimiento en la medida en que moviliza conocimiento, redes y capital social (Suess-Reyes, 2017; Habbershon & Williams, 1999).
Desde un punto de vista teórico, integramos la visión basada en recursos (RBV) con la perspectiva de sistemas unificados para explicar cómo LTO y NGO operan directa e indirectamente a través del funcionamiento familiar (FF), que actuaría como mecanismo relacional que transforma orientaciones familiares en resultados de negocio (Barney, 1991; Habbershon, Williams & MacMillan, 2003)
| Estado | Finalizado |
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| Fecha de inicio/Fecha fin | 1/02/24 → 30/11/25 |
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En 2015, los estados miembros de las Naciones Unidas acordaron 17 Objetivos de desarrollo sostenible (ODS) globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y garantizar la prosperidad para todos. Este proyecto contribuye al logro de los siguientes ODS:
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ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico